美國總統(tǒng)特朗普日前在一場活動中表示，因為“價格和其他原因”，自己在經(jīng)營酒店時經(jīng)?！安坏貌弧辟I中國貨。特朗普集團旗下的酒店為什么“不得不”常買中國貨？會買哪些中國貨？一家全球化的企業(yè)究竟應(yīng)該如何選擇自己的供應(yīng)鏈？

　　緣何常買

　　特朗普集團旗下曾有過多家國際化酒店，目前在紐約、芝加哥和拉斯維加斯等地還運營著特朗普國際酒店。這家集團還經(jīng)營著多家?guī)в懈郀柗蚯驁龅亩燃倬频辍?/p>

　　一家中高端酒店從開業(yè)到運營，需要數(shù)以萬計的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，如家具、燈具、布藝、衛(wèi)浴五金、瓷磚、餐具、清潔用品和各類機電配件。開發(fā)商在選擇產(chǎn)品時往往考慮三個因素：價格、質(zhì)量與交付周期。

　　在沒有補貼和政策約束的情況下，企業(yè)要求在既定預(yù)算內(nèi)采購符合品牌標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，購買中國產(chǎn)品是最省心的選擇。在歐美完成設(shè)計和高級定制，在中國采購大宗標(biāo)準(zhǔn)件和關(guān)鍵部件，在項目地集成，這是西方主流大型跨國酒店集團的常規(guī)做法。

　　事實上，這揭示了更具普遍性的規(guī)律，即全球化供應(yīng)鏈以企業(yè)對成本和效率最優(yōu)化組合的選擇為基礎(chǔ)形成。用行政手段強行切斷，只會損失效率、推高成本。

　　會買什么

　　美國酒店可能會在廣東中山采購客房里常見的燈具與外觀件，在浙江寧波一帶采購衛(wèi)浴五金與不銹鋼制品，在廣東潮州購買日用陶瓷制品和餐具。

　　之所以會在這些地方購買，是因為這些地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群成熟，可在同一地區(qū)完成設(shè)計打樣、批量生產(chǎn)、集拼發(fā)運全流程，溝通與時間成本隨之大幅降低。很多歐美品牌的加工環(huán)節(jié)，往往也與這些高效的制造體系緊密關(guān)聯(lián)。

　　在一家中高端酒店，電梯、暖通、照明控制等設(shè)備，即便是歐美跨國企業(yè)旗下產(chǎn)品，其電機、控制器、線束、結(jié)構(gòu)件等關(guān)鍵部件也經(jīng)常選擇在中國進行規(guī)模化生產(chǎn)。

　　這些產(chǎn)品并非只有中國能生產(chǎn)，但在成本可控和交付可靠的要求下，最優(yōu)解往往正是中國產(chǎn)品。

　　去年，一名美國博主曾到位于紐約特朗普大廈的特朗普競選紀(jì)念品商店“探店”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那里的大多數(shù)產(chǎn)品都來自中國。當(dāng)時就有網(wǎng)友吐槽：這不符合特朗普政府宣揚的“振興美國制造業(yè)”。

　　企業(yè)如何選

　　近年來，美國政府屢屢以縮小貿(mào)易逆差、推動制造業(yè)回流為由，對包括中國在內(nèi)的貿(mào)易伙伴加征關(guān)稅，但美國市場對既有全球供應(yīng)鏈的需求依然存在，替代選擇要么成本更高，要么配套不全，最終只能導(dǎo)致美國進口商和消費者的成本持續(xù)增加。

　　特朗普回憶經(jīng)營酒店時的“不得不”，更像是分享樸素的商業(yè)經(jīng)驗。在全球分工的網(wǎng)絡(luò)中，誰能以更低成本、更高效率提供穩(wěn)定供給，誰就會進入采購清單。對任何一家酒店運營商而言，這都是再自然不過的選擇。

　　近年來，中國出口正發(fā)生結(jié)構(gòu)性調(diào)整，從傳統(tǒng)的代工到品牌出海，從低端產(chǎn)品到智能設(shè)備。這一轉(zhuǎn)變是長期技術(shù)積累與創(chuàng)新的必然結(jié)果。今后，或許美國酒店還要購買中國產(chǎn)的送餐機器人、智能窗簾，其原因也是中國能夠提供最優(yōu)性價比的產(chǎn)品。

　　市場傾向于資源合理配置，通過分工提高效率。這一切，不會因為保護主義政策而改變。全球化并非抽象口號，而是分?jǐn)傇诿勘K燈、每把椅子、每個五金件上的成本與效率。